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龙信集团卓越执行力培训项目第五期《计划拆解与执行》顺利结束

日期：2014-12-17 作者：龙信集团阅读次数:次

       卓越执行力培训项目第五期《计划拆解与执行》培训于2014年12月13日在龙信大厦20楼举办。集团公司、一分、三分、十一分、十六分、锦贤、市政园林、设计院、江苏运杰、中技天峰、龙信物业、机电安装、产业及铝合金门窗厂的120位领导员工参加了此次课程，培训历时3小时，取得圆满成功。

图1 讲师在为学员做学习引导
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       《计划拆解与执行》培训课程是龙信集团携手盛世骄阳管理咨询系统开发的第五门课程，也是2014年度的最后一期课程。此次培训，盛世骄阳金牌讲师季佩枫老师重磅回归，大胆、突破、创新地采用与以往相不同的培训形式——行动工作坊，在短短3个小时里，主持引导学员结合工作坊的实施工具，切实结合自身实际来完成个人的年度规划重点工作的拆解与执行任务。

图2 学员在现场认真学习工作坊的工具表单
 
图3工作坊现场的学习海报
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       季老师表示，培训学习的目的是组织效能的提升，这是毋容置疑的。但是在优化的整个过程中，必须依靠员工行为习惯的改善。但是改善是件难事儿，它有抗拒反应、心理惯性、面子效应等重重阻力，还有除了意愿、思维、习惯内在因素以外的制度、氛围、榜样等外在力量的影响。回顾2014年度的前四期培训，在第五期必然开创不一样的学习之旅——工作坊，从单纯的听理论，到切实的做实践。

图4 讲师在现场与学员WBS对话
 
 
       本期引入的行动工作坊，在培训界的定义是一个多人数共同参与的场域与过程，让学员在参与的过程中能够相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，并一起讨论让这个方案如何推动，甚至可以实际行动的过程，也是目前比较的培训形式之一。在本期的培训过程中，共采用4套工作坊的工具表单，分别是盘点我的2014、罗列我的2015、主动式漏斗分析、WBS计划工作解构，在轻松有趣的授课氛围中，将回顾、展望、分析、罗列、反思的几个环节串联起来，并通过最后的分享，让学员相互学习，相互优化。

图5  学员在现场分享自己的WBS
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       培训结束以后，集团人力资源部针对本次学员的学习成果进行了汇总。在抽样回收的85份学员填写的计划中，60%的学员针对工作内容进行了WBS分析，其中涉及施工、采购、投标、招聘、财务、交房结算、楼盘推广在内的52项具体工作内容。而剩余的40%学员，将生活目标在WBS上进行了应用，大体分布在考证、结婚、买房等。98%的学员均在本次培训的个人感悟中提到“细化、便捷、简单、清晰、系统”等关键词，例如锦贤的顾学员感觉：“WBS是能让理论目标转化为行动及操作细节的有力保证，能让很多大而空的目标，在自己的分析分解下，变得清晰明了”。十六分的张学员表示：“工作坊的培训形式让人感觉比较新鲜，WBS的分析模型也非常容易把工作行为化，操作起来比较简单，高效”。物业公司的韩学员认为：“WBS会让人慢下来回忆，勇敢反思，最后真心的分享，能在今后的工作中让我的计划更加有条理，思路更加清晰，目标更加明确”。

图5： 优秀学员的WBS
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       计划工作坊培训虽然结束了，但是WBS的计划拆解工具将在员工的工作和生活中起到助推器的作用，相信即将到来的2015年，学员们的工作和生活都能在WBS的引导下，更高效，更顺利。

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