集团安全总监马汉忠对项目检查情况进行补充点评

2日下午，参会人员分别听取建设板块各单位、EPC直属项目部负责人和集团各条线对目标责任状各项指标完成情况和上半年工作情况进行汇报。

集团常务副总何咸军对上半年公司经营、法律、行政人事条线目标责任状指标完成情况及下半年重点工作进行汇报，强调红线警示，各单位要加强信用风险管控，保障企业可持续性经营。集团财务总监樊忠飞主要就上半年财税条线目标责任状指标完成情况及重点工作等进行汇报，下阶段重点解决目前存在的问题并做好目标管理、资金管理、税务管理等工作。集团总工殷广玉就上半年工程条线目标责任状指标完成情况和重点工作进行汇报，下阶段继续做好技术质量标准制订、危大工程技术管理自查自纠等工作。监事秦卫华对审计条线上半年工作、检查中存在的问题等进行汇报，下半年继续做好对各分子公司上报的自查表检查及配合相关部门做好对分子公司财务经营等检查工作。集团安全总监马汉忠就安全月检查情况进行汇报，对存在的安全隐患问题通报并强调切实抓好安全生产工作，确保安全生产无事故。集团副总赵同庆对上半年公司信息化总体运行情况、管理情况等进行汇报，下阶段继续做好信息化平台升级建设、数据分析平台建设等工作。集团党委副书记、工会主席蔡飒爽就上半年党委、工会工作进行汇报，下阶段继续做好党建结对和上级党委、工会指示工作，集团党委、工会日常工作。

集团常务副总何咸军进行汇报

集团财务总监樊忠飞进行汇报

集团总工殷广玉进行汇报

集团监事秦卫华进行汇报

集团安全总监马汉忠进行汇报

集团党委副书记、工会主席蔡飒爽进行汇报

龙信集团副董事长王裕达表示，由于疫情不能及时返回国内，在听取各单位汇报后，对龙信建设板块上半年保持定力，稳健发展表示肯定。下半年五分公司重点做好工程款结算工作，确保资金链平稳安全，提升经营效益。

（与王裕达总语音连线）

龙信集团房产公司执行董事陈伯元对公司未来发展提出以下建议：要因时因势创新思维，有效管理，不能流于形式。学会对事件进行分析、总结、研判，提升在工程建设领域的核心竞争力，加强质量、安全管理。在“国内大循环”战略定位下，建筑企业要审时度势，把握发展方向，融入长三角一体化建设，提升企业经营效益。

龙信集团总经理唐爱东发表讲话。他表示，下半年要持续加强安全管理，筑牢安全生产红线底线。特别是八月份高温期间，要科学合理组织生产活动，保障一线人员生命和财产安全。加快对竣工项目结算工作，各单位要提前排布计划，确保年底资金运行无压力。思考如何发挥在工程建设领域的全产业链服务优势，以龙信品牌、产品质量、技术、人才等优势赢得客户信任与忠诚度，从而与优质新客户开展战略合作。随着经营模式逐步向EPC工程总承包转变，各单位要深化设计，加强成本管控，凸显自身管理优势，提升企业经营水平。坚持党建统领，把党的政治优势转化为企业发展优势，推进与企业经营、文化的深度融合，凝聚力量，以真待人，以诚做事，传承龙信口碑。

龙信集团董事长陈祖新作总结发言。他表示，上半年面对新冠肺炎疫情冲击和复杂多变的国内外形势，公司上下审时度势，统筹推进各项工作，建筑板块总体发展稳中向好，但也存在瓶颈制约，要积极拓展业务，加快市政基础设施建设；不断提升专业化水平，以品牌、技术、质量等优势提高市场竞争力；逐步向精细化管理转变，提升项目管理水平，形成标准化工作常态；选拔任用优秀人才，增强企业竞争力。此外，陈董指出，各单位负责人、集团条线负责人等要深入学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要论述，弘扬爱国情怀，勇于创新，诚信守法，承担社会责任，集中力量办好事情，带领企业实现高质量发展。

上下同欲者胜,风雨同舟者兴。下半年，龙信集团将保持逆势奋进的拼搏姿态，应对好挑战与机遇并存的外部环境，以更加精益化的经营管理在“双循环”相互促进的新发展格局中积蓄势能、增创优势，推动企业发展行稳致远。