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4月28日-30日,龙信集团2017年第一季度经营层会议在海门召开,集团董事长陈祖新,总经理唐爱东,董事王裕达、江建明、管锦春、陈伯元、施贤及监事会成员、股东、各板块负责人、分子公司负责人、集团条线及部门负责人、顾问、分子公司经营和财务负责人等共计164人出席会议。

4月28日召开股东扩大会议,股东表决通过龙信集团正式启动上市工作。上市是目标,是方向,龙信集团将通过上市促进企业转型,加强标准化建设,规范企业内部管理。

29日上午,由董事长陈祖新、总经理唐爱东分别带队观摩了七分公司南通雅居乐项目和十六分公司海门龙信广场住宅、商业综合体项目。

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29日下午,与会人员在龙信大厦20楼会议室分别听取了第三方深圳瑞捷咨询公司关于雅居乐地产评估方案宣贯及中信建投关于龙信建设集团上市相关情况汇报的培训讲座。

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30日上午,在龙信大厦20楼会议室,监事会主席袁云峰向参会人员介绍了龙信集团七分公司与雅居乐的项目合作模式。通过严格的管理、过硬的质量、良好的服务,龙信集团有幸荣登2017年雅居乐集团唯一的特级供应商榜,袁总表示未来与雅居乐集团的合作领域将进一步拓展,合作范围持续深化,实现互信互利、互惠共赢,最大程度地实现战略合作效果的叠加效应。

十二分公司负责人郭东升向大家介绍了郑州美好金苑项目质量、安全文明、临时设施等标准化建设亮点以及绿色节能、扬尘控制施工及信息化建设中BIM技术、塔吊限位及防碰撞远程控制系统、无人机监控系统、二维码技术、智检APP系统技术的运用情况。413日来自全国600余家施工企业的1600名代表莅临项目观摩。

十六分公司负责人樊裕伟对总承包公司质量、技术、安全工作进行了汇报。

集团监事、安全总监马汉忠对安全条线第一季度工作进行了汇报,重点指出了开复工检查及3.19电视电话会议精神落实情况,明确下阶段安全工作的重点。会议要求各分子公司、项目部要将安全生产工作作为重点工作来抓,深入开展安全月活动,抓好施工现场安全生产和机械设备的安全运行工作,确保生产安全无事故。

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集团总工程岗对第一季度工程质量治理常态化检查工作情况进行了汇报,同时指出在技术、质量方面存在的主要问题以及各项目的整改、复核情况。并确定了下阶段工作:做好2017年度省级新技术示范工程目标立项工作、第二次工程质量治理及标准化贯标检查、加强质量监督检查力度、省级以上优质项目工程项目的创优进度跟踪等工作。

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集团财务总监樊忠飞就第一季度集团财务工作进行了汇报,就对外投资项目、2017年半年度资金预算计划、房地产业务总部设立方案等情况作了详实的讲解。

集团副总经理何咸军就第一季度行政人事经营信息化条线工作进行了汇报,就前阶段工作存在的劳资纠纷、法律诉讼、不良经营行为等问题以及公司印章管理、信息化建设等各项工作进行了讲解与总结。

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参会人员分别听取了建筑、房产、产业、投资板块、技术中心等各分子公司负责人对于第一季度工作和下阶段工作计划的汇报,以及项目部观摩感受和有关上市的建议。

总经理唐爱东对集团第一季度建筑板块生产经营情况及主要问题进行了总结并部署了下阶段工作。唐总要求不断规范公司的经营行为,不断加大市场开拓力度,始终做好安全生产管理工作,强化内部管理尤其做好公司内部标准化、信息化建设,继续加大走出去的步伐,落实好对全资公司的管理,以产业化方面的优势为支点实现产融结合,诚信经营、合法经营,做好企业上市工作。

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最后,董事长陈祖新作了总结发言。陈董概括性地表明公司发展的三大点:活下来、活的好、活的久。公司要活下来,需要进一步规范管理,确保安全生产,实行工程管理标准化,使工程安全质量处于受控状态。公司要活的好,投资发展优秀项目、实现利润最大化,以房地产为主,完善产业化建设,形成企业标准。面对日益激烈的竞争环境,公司要活的久,需要采取措施内部深化改革,解决好有关内部架构、深层次管理等问题。通过上市,促成企业转型升级,提高核心竞争力,从而获得可持续性发展。
 
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我们正处于企业转型升级的关键时刻,需要齐心协力,夯实基础、持续创新、重塑竞争优势,提升社会价值,达成百年龙信的目标。
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