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龙信建设集团召开2022年第一季度经营层会议

日期：2022-04-26 作者：龙信集团阅读次数:次

     4月24日，龙信建设集团召开2022年第一季度经营层（视频）会议，系统总结一季度发展情况，分析当前存在的问题，研究部署下一阶段工作。龙信控股公司领导、建设集团董事、监事、经营层人员、分子公司负责人、集团总部部门经理等通过线上或线下方式共同参加会议。
会上，各分子公司总结汇报了2022年第一季度重点工作情况，仔细分析了生产经营指标、面临的形势和存在的问题，并提出下一阶段工作计划。建设集团总部各条线负责人对分管领域工作进行了分析和总结，并对下一阶段工作作了具体部署。
 
（图1-6）
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     监事会主席樊忠飞听取汇报后谈了三点体会与三个希望。他表示，今年一季度以来，建设集团在新一届董事会和经营团队带领下，积极克服疫情、行业下行等影响，经营状况保持稳定发展态势。此外，汇报中相关数据披露了公司内部面临的一些风险，为可持续性发展带来一定挑战。因此，建设集团要持续聚焦工程质量和品牌信誉，真抓实干全面提升企业核心竞争力。对于下一阶段工作，他提出三个希望：一、坚定信念稳发展，以标准化管理为抓手，补短板、强管理。二、加强监督检查，整体做好风险防范。组织开展内部评价，加强经营、财务各项风险管控。三、提升自身建设，提高监事会履职能力，为公司发展发挥积极作用。
 
(图7）
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     龙信建设集团总经理何咸军作专题汇报，总结分析第一季度整体运营情况、面临的问题与挑战，部署下一阶段工作。他指出，公司虽受严峻复杂的内外部环境和行业下行影响，但整体运营稳健可控。面对新形势新挑战，龙信建设集团以“控风险、强管理、稳发展”为主基调，立足风险防范、项目建设、持续发展，抓好各项工作落实落地。他提出，下一阶段要做到六个聚焦：一、聚焦行业变化，转变思想意识。当前，疫情、上游压力等叠加影响加速行业洗牌，公司要打破惯性思维，围绕工业化、数字化、智能化、绿色化、精细化，做好战略布局。二、聚焦区域发展，承接优质项目。审慎选择，做好重点工程承接，抓好核心区域市场开拓与深耕。三、聚焦转型升级，调整业务结构。以新基建、市政基础设施建设等为新试点，实现业务结构调整优化。四、聚焦运营品质，坚持提质增效。以质量为先，全面提升标准化管理，突出品牌效益。五、聚焦隐患排查，坚定不移防风险。完善风险管控体系，做好闭合管理。六、聚焦强根铸魂，坚定不移强化党建文化建设。以党建引领，筑牢企业根、魂优势，建设高质量干部、人才队伍。
 
（图8）
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     龙信控股公司董事长陈祖新肯定了建设集团一季度取得的成绩，他围绕“认清形势、求真务实、谋求发展”做主题讲话。他谈到，4月18日，2022年一季度国民经济运行情况发布。与建筑业相关的几组数据显示，当前我们面临的形势依旧复杂严峻。他指出，对于企业而言，在疫情常态化下，首要任务是控制内外风险；其次是少说话多做实事，以问题为导向，咬定目标不放松，做一件事成一件事；最后要维护好龙信的信誉，坚持造好房子对业主负责，赢得老百姓和员工的好口碑。他要求，新形势下，公司要坚持做精做强主业，在行业调整优化的转换时期，抓住机遇，谋求新的发展！
 
（图9）
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     龙信建设集团董事长唐爱东围绕“三个一”作总结讲话。他表示，一、观念上先人一步。当今时代，企业与企业之间的竞争，关键在于思维模式。新形势下，要居危思进，学会转变观念，以创新驱动发展。二、管理上快人一拍。以强有力的执行力展现担当作为，把各项管理工作做实做细，推动工程、财务、经营等出实绩见实效。三、经营上高人一招。以龙信的差异化优势主动为业主纾困解惑，探索创新合作模式，提升经营效益。他要求，建设集团各单位要以党建文化为抓手，以智慧、比廉政、比贡献、比良心，建设一支高素质，忠诚担当干净的人才队伍，全面推动公司高质量发展。
 
（图10）
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