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龙信集团实施卓越绩效管理模式

日期：2015-02-03 作者：龙信集团阅读次数:次

2015年1月30日海门日报头版刊登
龙信集团实施卓越绩效管理模式
成为全国质量管理优秀企业

编者按
       1月初，南通市公布了荣获“2014年度南通市市长质量奖”的5家企业名单，我市龙信集团、京海集团名列其中。1月23日，市委书记姜龙就此作出批示，要求《海门日报》对这两家企业进行专访，以此激励海门企业走“以质取胜、取信于民”的发展之路。今天，本报推出来自龙信集团的报道。

       本报讯（记者刘海滢  马国兴）昨日，记者专程采访了龙信集团董事长陈祖新，请其解密龙信集团获得南通市市长质量奖的奥秘。

     “建筑产品是一个凝固的艺术，质量是根本。”陈祖新说，建筑质量关乎民生，是个百年大计。龙信集团是个老牌建筑企业，几十年的风风雨雨，公司积累了质量管理的经验。尤其是近年来，龙信集团更是将原有的质量管理经验进行理性的总结、提炼，形成了具有自身特质的管理模式——卓越绩效管理。陈祖新说，推行卓越绩效管理、铸就百年龙信是他们不懈努力的目标。

       龙信集团的卓越绩效管理从工程质量创优、质量体系认证到三体系认证，再到导入卓越绩效管理模式，公司不断向卓越迈近。“卓越绩效管理模式是‘一把手工程’。”陈祖新说。龙信集团组建卓越绩效管理推进领导组，董事长任组长，通过顶层设计，将推进卓越绩效管理纳入公司发展规划，分解落实到年度经营计划，确保推进的持续性。并将卓越绩效管理融入企业文化之中，形成了龙信集团的核心价值观——孜孜以求、构筑永恒，企业使命——成为卓越的建筑综合服务商，企业愿景——铸就百年龙信。

       “卓越绩效管理包括经营战略、经营管理等。”陈祖新说，他们坚持战略驱动、特色发展，关注过程、持续改进。自实施卓越绩效管理模式以来，龙信集团明确了公司“4236”战略，即瞄准“做精、做强、做大、做久”四大发展目标，聚焦“房屋建筑总承包、房地产开发”两大主营业务，拓展国内与海外两大市场，发展“科技研发、设备租赁、工业化生产”三大支持业务，强化“经营实施、技术创新、品牌效应”三大战略支撑，重点完善“战略投资、组织管控、生产运营、人力资源、财务管理、文化品牌”六大职能，聚焦细分市场，坚持差异化竞争、特色化发展，开创性发展全装修住宅总承包管理模式、住宅产业化等。在每个建筑项目实施中，该公司严格把好五大过程关，即招投标合同签订、项目施工组织设计、项目资源协调配置、合同履行项目实施、项目最终的竣工管理质量保修等5个过程，确保每个建设工程在持续改进中高质量满足客户要求。

       陈祖新说，企业要实现卓越绩效管理的目标，人才是基石。近年来，龙信集团大力实施人才强企战略，激励创新，打破股权世袭制、废除股权终身制，在创新股权流动制的激励下，所有员工都是为自己打工。2013年，龙信集团释放5800万元原始股分配给没有股份的骨干员工，极大地提升了企业的凝聚力、向心力。目前，龙信集团拥有中高级职称的1085人，一级建造师280人，二级建造师312人，为公司发展提供了充足的人才保障。

       卓越绩效管理模式的实施，让龙信集团发展方向更明确、发展措施更扎实、发展成效更明显。企业研发中心完成了国家及行业标准9项、省级地方标准6项，国家级工法9项、省级工法21项，获得发明专利9项，住建部科研项目3项、省级科研项目10项，创建、参建鲁班奖8项、国优工程10项，全国用户满意住宅项目工程5项，省市级优质工程200多项。企业成为全国质量管理优秀企业、全国优秀施工企业，名列全国全装修住宅行业前3强，跻身中国民营企业500强，综合实力全省前10强。去年实现销售额150亿元，利税4.5亿元，蝉联我市金牌企业。

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